大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于军训夏令营平江的问题，于是小编就整理了1个相关介绍军训夏令营平江的解答，让我们一起看看吧。
出境游3-5年，国内游1-3年，（周边游，乡村游，市内游爆炸性增长（不会产生太多效益），但是这里面也要看到，以苏州为例，4月底，苏州政府启动姑苏八点半活动，主会场观前街人山人海，比元宵节灯会还热闹，但是，实际消费并不多，最多也就是炸鸡，烧烤，奶茶等零食，原来消费终端的大头，住宿，餐饮，购物并没有报复性增长。同样是苏州，五一期间，山塘，平江，等免费古街巷人满为患，收费的周庄，同里几乎看不到人，周庄有个数据，一天3000多，而往年同期，5万多。为什么，团队游没了，这些老牌5A景区客源大多数都是团队游，原来散客并不多，而未来想要留住散客，高企的门票就是拦路虎，一家三口或者一车5人，光门票就大几百，再随便吃点，一天1千没了。有着1千去免费的类似景区，不香嘛，这也是对未来很长一段时间旅游景区发展方向的思考。
作为一个从事旅游业九年的旅游人，实话说，我对今年甚至到明年上半年的发展前景都不持乐观想法。
我主要做出境签证业务。最直观的感受，18年下半年开始，业务量断崖下降。除开各国签证政策放宽这个因素，就是贸易战对经济影响导致的。开始也以为是否是我们合作机构或者我们自身的问题，比如价格方面等。
有一段时间，带客户面试的时候，有意向的问客户他们所在行业经济发展如何？很多都说经济不好。有个客户就直白说，我们公司17年全公司几百号人全天欧洲游，18年年底了，室内游都没一个。19年也是业务量平平，比18年感觉还遭。今年返回广州和顺风车司机聊，他说他们公司19年都裁员了两批，还降薪。所有福利都砍了。
旅游业作为一个第三服务产业，人民刚需都无法保证的时候，很难会去支付这些可有可无的消费支出。
很多人对比非典，说很快报复性消费来临。但是今年新冠和非典比，影响更大，持久性更长。非典我读初中，在小农村，该吃吃该喝喝，没停课停工。今年我老家的小孩子也都停课至今。
对于消费主力，在职人员来说，以前大家没那么多的房贷车贷压力，偏向储蓄保守消费。如今的人大多房贷车贷，超前消费更多。加上停工几个月没收入。大家都勒紧裤腰带过日子。特别是有家庭的人。报复性消费我个人觉得不大。当然土豪略过。
目前整个旅游业还不能复工，当时目前外国形势严峻，出境游和我从事的出境签证就可以直接躺平到下半年了。国内游来说，可能省内游能有所恢复，跨省的短期也难展开。加上现在仍有输入病例和本土病例，防控仍然不能放松。
很多行业和单位都在裁员倒闭，失业大军日益扩大，回到刚才说的，刚需都不能保证的时候，其它额外消费又从何谈起？
作为一个旅游人，我最希望旅游业刚来恢复！毕竟失业的滋味太难受了！
旅游也可以分线上线下，思维和行动都要灵活变通。比如国家博物馆积极搞起了云展览，口碑维护的很好，抖音、直播都借机搞起来了，收获不少粉丝，周边商品的商城也都很好的得到了流量。
附图是北京觿堂当代艺术馆的艺术家任哲、夏航、范晓妍等在艺术馆日常陈列的雕塑作品，还有迷你动物园里小动物园的鹿一家的合影（其他还有黑天鹅、一大池塘很大的很美的锦鲤、安格斯牛、好多可爱的狗狗....）。疫情期间虽然觿堂当代艺术馆的线下参观和交流暂停了，但线上的宣传没有一刻是停止的，艺术家和工作室在艺术馆的“觽堂文化”公众号等等渠道保持着持续不断的客户互动。
旅游景区也是需要更新升级，云旅游、直播、周边、线上销售....补足线上的短板，线上线下结合，改变原来的现场一次性的一锤子买卖一下狠宰一刀，实现高频、持续的、超越空间时间、多渠道的游客互动，才是更持久更稳定的盈利模式。
疫情是全球范围的，没有任何一个国家各区域宣布彻底胜利可以解封，很多国家已经预期国家间的旅游解封最早也要到年底，旅游的彻底恢复注定会比较缓慢，这个时候的旅游景区和旅游人如果还在盲等而找不到事情做，就已经是在被淘汰了。积极行动、积极转型吧，对景区是新机会新挑战，对个人更是，没有别的退路。
到此，以上就是小编对于军训夏令营平江的问题就介绍到这了，希望介绍关于军训夏令营平江的1点解答对大家有用。
